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    中国医药营销情形的日趋主要、全球化竞争的攻击与挑战， 要求我们拥有立异的头脑、坦荡的视野、理性的思索
。大品牌战略潮流涌动、决战本土，各强势企业争相弄潮、欲傲立浪尖，那么谁是今年的领航者？
    中国医药企业治理协会、中国医药企业家协会、中国医药报社团结中国化学医药协会、中国医药商业协会、中国药科大学等单位配合举行“2004年度中国医药十大营销案例”评选运动，“营销手法的原创性、产品推广的绩效性、行业导向的影响力”——是评选的三大标准，旨在宣传品牌营销立异规范企业的特色营销战略，增强行业的相同和交流，增进全行业营销水平的提升，从而有力推动医药行业的康健生长和一直前行
。本次评选运动受到了中国医药工商企业和社会各界的起劲响应和高度关注，共有71个优异营销案例角逐“十大营销案例”称呼，共有18万人次加入了这次评选
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    2005 年 1 月 21 ～ 23 日，在北京举行的 2005 年度中国医药企业治理年会暨 2005 年度中国医药营销峰会上，评选效果正式揭晓，“前线康·飓盛行动”作为恒耀注册周全启动大品牌战略的“揭幕战”，以其超前的头脑，超强的气焰，在2004年下半年完善演绎了王谢新锐的内在，获得了业内资深人士的充分认可，从71个优异案例中脱颖而出，无可争议被评为“2004年度中国医药十大营销案例”，为行业树立了营销立异的优异规范，并与行业配合剖析了我们的市场盘算和智慧
。 同时入选的尚有21金维他的苏醒和崛起（民生药业），九州通医药流通厘刷新头脑、3A模式与抗感风暴（东胜集团）、参芪扶正注射液营销策划（丽珠集团）、花红片品牌生长（花红药业）等九项营销案例
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    评选效果折射出了04年中国医药行业营销市场的分解和特点以及05年中国医药行业营销情形的生长趋势，以获奖楷模为代表的一批营销立异企业，他们的市场控制力在05年将会一直提升，市场份额将会一直扩大
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